Podcast: Was bedeutet Leadership heutzutage?

In unserem neuesten Podcast geht es um das spannende Thema Leadership und die Transformationsprozesse, die in diesem Bereich stattfinden. Was bedeutet es eigentlich, ein guter Leader zu sein und wie hat sich diese Rolle im Laufe der Zeit verändert? Wir diskutieren die Bedeutung von klaren Visionen, die Rolle von Agilität und die Wichtigkeit von Vielfalt und Diversität in Unternehmen. Sei dabei und erfahre, welche Fähigkeiten in der heutigen Zeit gefragt sind, um erfolgreich als Leader zu agieren.

Hier der ganze Podcast bei Youtube:

Key Takeaways

• Ein guter Leader ist auch ein guter Manager.
• Eine klare und verständliche Vision ist wichtig für erfolgreiches Leadership
• Agilität ist ein wichtiger Aspekt von Leadership in der heutigen Zeit
• Vielfalt und Diversität sind wichtige Faktoren für erfolgreiche Unternehmen
• Die jüngere Generation hat andere Erwartungen an Arbeit und Motivation
• Mitarbeiter lassen sich nicht grundlegend ändern, man muss ihre Stärken erkennen und ihnen Wachstum ermöglichen
• Leadership erfordert innovative Führungsmethoden und die Bereitschaft, sich anzupassen

Ein guter Leader ist auch ein guter Manager

In der heutigen Folge des Podcasts "Business Update" sprechen Karsten Noack und Philipp Neuberger über das Thema Leadership. Philipp erklärt, dass er als Berater für Produkt, Technologie und Marketing immer wieder mit Fragen zu Leadership konfrontiert wird. Doch was genau bedeutet Leadership in der heutigen Zeit?

Laut Philipp ist ein guter Leader auch ein guter Manager. Es schließt sich also grundsätzlich nicht aus, beides zu sein. Allerdings verschiebt sich der Fokus etwas. In der Rolle des Leaders geht es vor allem darum, eine Vision zu haben und den Mitarbeitern den Weg aufzuzeigen. Dabei ist es wichtig, dass die Mitarbeiter aus Überzeugung folgen, nicht weil der Leader ihr Vorgesetzter ist. Philipp merkt bei sich selbst, dass er als Berater große Freiheit hat und die Mitarbeiter ihm freiwillig folgen, weil sie seine Ideen verstehen. Er investiert viel Zeit darin, die Mitarbeiter mitzunehmen und offene Diskussionen zu führen.

Auf der anderen Seite ist der Manager eher für die administrativen Aufgaben, Delegationen und Aufgabenplanung zuständig. Oftmals geht es hier auch um Mikromanagement, was heutzutage aufgrund der Teamgröße kaum noch umsetzbar ist.

Wandel in der Unternehmenslandschaft

Karsten merkt an, dass die Unternehmenslandschaft sich im Wandel befindet und es verschiedene Arten von Unternehmen gibt. Es gibt Unternehmen, die noch sehr traditionell sind und hierarchisch aufgestellt werden. Es gibt aber auch Unternehmen, die sich bereits auf den aktuellen Stand gebracht haben und agil arbeiten. Außerdem gibt es Unternehmen, die nach neuen Konzepten suchen, ohne dass dies von außen sofort ersichtlich ist.

Philipp ergänzt, dass er vor allem mit Wachstumsunternehmen arbeitet, die agil sein wollen und die Bedeutung von Agilität verstehen. Ein gemeinsamer Nenner bei vielen Unternehmen ist jedoch das Fehlen einer klaren und verständlichen Vision. Ohne eine solche Vision verstehen die Mitarbeiter nicht, wo das Unternehmen hin möchte und es entsteht Chaos und Effizienzverlust. Um Agilität erfolgreich umzusetzen, ist es daher wichtig, eine klare Vision zu haben, die von allen Mitarbeitern geteilt wird.

Die Rolle von Visionen und Diversity

Karsten betont, dass das Vorhandensein von Visionen und deren Kommunikation eine wichtige Rolle spielt. Philipp stimmt dem zu und merkt an, dass viele Unternehmen zwar eine Vision haben, diese jedoch entweder zu kurz gedacht ist oder nur in den Köpfen der Führungsebene existiert. Es fehlt oft eine einheitliche Vision, die gut kommuniziert und von den Mitarbeitern verstanden wird.

Bei der Umsetzung von Visionen helfen Philipp eigene Modelle, wie zum Beispiel die "Galaxy", die eine visuelle Darstellung der Vision ermöglichen. Dadurch kann die Vision auch in die Organisation getragen werden.

Des Weiteren betont Philipp die Bedeutung von Vielfalt und Diversität in Unternehmen. Es sei wichtig, die Potenziale aus unterschiedlichen Perspektiven zu nutzen und einzusetzen. Oftmals fällt jedoch auf, dass Unternehmen immer noch in Cliquenbildung verfallen und Menschen nur aufgrund ihrer Herkunft oder Ausbildung schätzen. Dadurch gehen viele Potenziale verloren und es entstehen keine neuen Ideen.

Der Wandel in der Arbeitskultur

Karsten und Philipp tauschen ihre Erfahrungen mit der neuen Generation von Mitarbeitern aus. Sie stellen fest, dass die jüngere Generation oft motiviert ist, aber auch schnell ihre Arbeitszeit als selbstverständlich ansieht. Es wird erwartet, dass man mit weniger Arbeitszeit die gleiche Leistung bringt und Pünktlichkeit als unwichtig betrachtet.

Philipp merkt an, dass er oft feststellt, dass man Menschen nicht verändern kann. Er hat versucht, Mitarbeiter dazu zu bewegen, sich weiterzuentwickeln, aber dies war selten erfolgreich. Es sei daher wichtig, zu akzeptieren, dass nicht jeder Mitarbeiter eine Leadership-Rolle annehmen möchte oder bestimmte Themen nicht interessieren.

Die Herausforderungen von Leadership

Karsten und Philipp kommen zu dem Schluss, dass Leadership heute eine andere Art des Führens erfordert. Traditionelle Autorität reicht oft nicht aus, um Mitarbeiter dazu zu bewegen, ihre volle Leistung zu bringen und neue Ideen einzubringen. Obwohl Philipp die Herausforderungen von Leadership erkennt, hat er auch positive Erfahrungen gemacht, wenn er Leichtigkeit und Spaß am Thema vermitteln kann.

Zusammenfassung und Ausblick

Insgesamt wird deutlich, dass Leadership heute eine Mischung aus guter Führung, klaren Visionen und agiler Arbeitsweise erfordert. Unternehmen müssen sich bewusst sein, dass Leadership nicht mehr automatisch mit einer bestimmten Position verbunden ist und dass Mitarbeiter unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen haben. Leadership bedeutet, Menschen zu motivieren, zu fördern und dazu zu befähigen, das Beste aus sich herauszuholen.

Im nächsten Podcast werden Karsten und Philipp genauer darauf eingehen, welche Kenntnisse und Fähigkeiten im Leadership heute gebraucht werden und wie sich diese in Zukunft verändern könnte.