Die Wachstumsmentalität - Warum ein kultureller Wandel nötig ist

Als Unternehmer ist es ziemlich einfach, sich mit der Idee des Wachstums anzufreunden. Du siehst, wo dein Unternehmen steht und wohin es sich entwickelt und du weißt, dass du wachsen musst, um deine Ziele zu erreichen.

Diese Vision ist aber vielleicht nicht für jeden in deinem Team so offensichtlich. Sie versuchen, die Punkte auf ihrer Aufgabenliste abzuhaken und mit dem täglichen Arbeitspensum Schritt zu halten. Sie sehen Wachstum zwar als etwas Positives an, aber es ist wahrscheinlich nicht ihre oberste Priorität - sie wollen einfach nur ihre Arbeit erledigen. 

Dieser Zwiespalt zwischen Führungskraft und Mitarbeiter macht deutlich, dass ein kultureller Wandel in deinem Unternehmen notwendig ist. Anstatt mit einem Team voller Einzelpersonen, die sich nur auf das Heute konzentrieren, nach Wachstum zu streben, solltest du das Unternehmen vereinheitlichen, damit alle das gleiche Ziel vor Augen haben.

Die vielen Formen des Wachstums

Wenn du dich nur auf eine Art von Wachstum konzentrierst, wird es schwer sein, das Engagement und den Fokus deines Teams zu erreichen. Ich denke, dass das ein häufiger Fehler in vielen Unternehmen ist. Das einzige Wachstum, das sie in Betracht ziehen, ist das Wachstum, das sich in der Bilanz niederschlägt. Infolgedessen verlieren die Beschäftigten den Fokus, da sie im Alltag gefangen sind und nicht sehen, dass ihr Handeln zu unmittelbaren Wachstumsergebnissen führt. 

Das Problem kann gelöst werden, indem du die Definition von Wachstum in deinem Unternehmen änderst. Wenn du Wachstum so definierst, dass du neue Fähigkeiten erlernst, neue Marktchancen erkundest oder stärkere Beziehungen aufbaust, können deine Teams verstehen, wie sie sich ständig weiterentwickeln können, auch wenn dieses Wachstum nicht sofort zu Einnahmen führt. 

‍Den Weg gehen

Als Unternehmer kannst du nicht einfach nur über Wachstum reden, ohne etwas zu tun. Anders ausgedrückt: Du musst in alle Arten von Wachstum investieren, um deinen Teams zu zeigen, dass es dir mit dem Wachstum in allen Bereichen ernst ist. 

Hier sind zwei Beispiele dafür, was ich mit Wachstum meine. Erstens: Du kannst in die Aus- und Weiterbildung deiner Mitarbeiter investieren. Wenn du Geld für die Weiterbildung deiner Mitarbeiter ausgibst, zeigst du ihnen direkt, wie wichtig dir Wachstum ist. Du schickst sie nicht los, um auf eigene Faust zu lernen, sondern du investierst in sie, um ihnen zu helfen, zu wachsen und gleichzeitig das Unternehmen voranzubringen. 

Eine weitere Möglichkeit, dein Engagement für Wachstum zu zeigen, besteht darin, deinen Mitarbeitern Zeit zu geben, um an Projekten zu arbeiten, die nicht zu ihren typischen Aufgaben gehören. Solche Projekte müssen sorgfältig geplant werden, aber du solltest in der Lage sein, Zeitblöcke einzuplanen - auch wenn es nur in regelmäßigen Abständen ist -, in denen sie das Gesamtbild betrachten und Ideen oder Konzepte entwickeln können, die das Unternehmen in eine neue Richtung bringen können. Wenn du deinen Mitarbeitern nie die Zeit und den Raum gibst, um über solche Dinge nachzudenken, wird es schwierig sein, ein starkes Wachstumsdenken zu kultivieren.