Das Wachstum von Menschen kann zu Unternehmenswachstum führen
Menschen brauchen Raum zum Wachsen
Unternehmen sind nichts anderes als eine Ansammlung von Menschen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es ist leicht, ein Unternehmen als eine Art Einheit zu sehen, die von den Menschen getrennt ist - aber das entspricht nicht der Realität.. Ohne die Menschen gäbe es das Unternehmen nicht.
Jeder Unternehmer und jede Führungskraft sagt, dass sie die Menschen, die für ihr Unternehmen arbeiten, schätzen. Aber nur wenige handeln so, dass diese Aussage auch wirklich stimmt. Ich glaube, dass Unternehmen, die sich aufrichtig und authentisch für die Entwicklung ihrer Mitarbeiter einsetzen, einen großen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt haben werden.
Menschen als Menschen behandeln
Du kannst nicht erwarten, dass ein Unternehmen wächst, wenn die Menschen darin nicht das Gleiche tun dürfen und können. Das Problem ist, dass Menschen nicht auf die gleiche Weise wachsen wie Unternehmen. Um ein Unternehmen in Bezug auf die Reichweite des Marketings zu vergrößern, kannst du zum Beispiel einfach mehr Ressourcen in deine Werbemaßnahmen stecken.
Bei Menschen ist das nicht so einfach. Natürlich kannst du in ihre Entwicklung investieren, indem du sie aus- und weiterbildest. Aber Menschen brauchen auch emotionale Unterstützung, Zeit für andere Dinge als die Arbeit und die Möglichkeit, Fehler zu machen. Das Wachstum von Menschen verläuft in der Regel nicht linear. Vielmehr kommt es in Wellen, wobei große Durchbrüche oft nach langen Perioden kommen, in denen sich scheinbar nicht viel getan hat. Wenn du die menschlichen Realitäten deiner Teams verstehst und akzeptierst, wirst du zu einer besseren Führungskraft und kannst echtes Wachstum fördern.
Der Wert des Aufbaus von Fertigkeiten
Wenn ein Unternehmen niemanden hat, der die richtigen Fähigkeiten für eine Aufgabe besitzt, ist es immer verlockend, einfach jemanden einzustellen, der die Aufgabe sofort erledigen kann.
Dieser Ansatz ist manchmal notwendig, aber übersieh nicht die Möglichkeiten, die Fähigkeiten der derzeitigen Mitglieder deines Teams auszubauen. Jemand, der bereits im Unternehmen ist, weiß, wie das Geschäft funktioniert und wie die erlernten Fähigkeiten in der Praxis eingesetzt werden können. Jemandem dabei zu helfen, in die Position hineinzuwachsen, die du besetzen musst, könnte sich als besser erweisen, als immer wieder außerhalb des Unternehmens zu suchen.
Das Spiel des Wartens spielen
Es stimmt, dass es unwahrscheinlich ist, dass die Förderung deiner Mitarbeiter zu einem sofortigen Anstieg der Einnahmen führt. Das heißt aber nicht, dass du es dir leisten kannst, diesen Teil der Geschäftsentwicklung auszulassen. Ich behaupte sogar, dass kein gutes Unternehmen, das in die Zukunft blicken will, dies tun wird, ohne der Entwicklung seiner Mitarbeiter höchste Priorität einzuräumen.
Die Realität sieht so aus, dass du darauf warten musst, dass sich dein Engagement für die Mitarbeiterentwicklung finanziell auszahlt. Du musst darauf vertrauen, dass deine Systeme und Prozesse so gut sind, dass das Wachstum, das du förderst, ein starkes Unternehmen hervorbringt, das in deinem Marktsegment eine Führungsposition einnehmen kann. Das Warten ist nicht immer einfach, aber es wird sich lohnen, wenn deine Wachstumsmentalität darauf ausgerichtet ist , dass die zukünftige Version deines Unternehmens alle Erwartungen übertrifft.
